Stefan Ringhofer Consulting

Ich bin ein erfahrener Manager mit über zwei Jahrzehnten Führungsverantwortung, davon 10 Jahre auf Top- Management Niveau in der chemischen, kautschukverarbeitenden Industrie und der Medizinprodukte Industrie. Als ehemaliger COO, Prokurist und Divisionsleiter  habe ich umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer, internationaler Organisationen gesammelt und war für mehrere Produktionsstandorte mit Hunderten von Mitarbeitern sowie Budgets in Millionenhöhe verantwortlich.

Während meiner Laufbahn habe ich strategische Ziele definiert und umgesetzt, darunter die Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, die Optimierung von Produktionsprozessen und die Einführung von Innovationen in hochregulierten Branchen. Ich habe nicht nur operative Exzellenz gefördert, sondern auch Organisationen durch kulturelle und wirtschaftliche Transformationen geleitet, beispielsweise während der globalen Finanzkrise, der Pandemie und in sich schnell wandelnden Märkten.

Highlights meiner Karriere umfassen:

• Leitung von Produktionsstandorten in Europa und Asien mit bis zu 455 Mitarbeitern und Produktionsvolumen von über 60 Millionen Euro.
• Entwicklung und Umsetzung von Lean-Management-Strategien, die zu Produktivitätssteigerungen von 15–20 % und erheblichen Kostensenkungen führten.
• Verantwortung für die Einhaltung globaler Qualitäts-, Sicherheits- und Nachhaltigkeitsstandards, einschließlich ISO 13485, MDSAP, MDD/MDR, ISO 14001, ISO 50001 und FDA-Regularien.
• Erfolgreiche Restrukturierungen, darunter ein Turnaround-Projekt in China, bei dem ich, gemeinsam mit meinem Team, innerhalb eines Jahres sowohl technische als auch wirtschaftliche Stabilität herstellen konnte.
• Implementierung nachhaltiger Produktionsstrategien, die sowohl ökologische als auch wirtschaftliche Ziele miteinander verbinden, einschließlich Maßnahmen zur Energieeffizienz und Abfallreduzierung.

Ich verfüge über fundierte Kenntnisse in verschiedenen Qualitätsmanagementsystemen und Standards, die es mir ermöglicht haben, hochregulierte Umgebungen effizient zu steuern. Ich habe stets darauf geachtet, Qualität und Compliance als Basis für den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Was mich auszeichnet, ist meine Fähigkeit, Strategien nicht nur zu entwickeln, sondern auch operativ umzusetzen. Ich setze auf eine Hands-on-Mentalität und arbeite eng mit Teams zusammen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Dabei liegt mein Fokus auf der Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und der Entwicklung von High-Performance-Teams.

Heute setze ich meine Expertise als Berater ein, um Unternehmen bei strategischen und operativen Herausforderungen zu unterstützen. Ob Digitalisierung, Automatisierung, Prozessoptimierung, die Einführung nachhaltiger Produktionsansätze oder der Aufbau leistungsstarker Teams – ich biete praxisnahe Lösungen, die Unternehmen helfen, langfristige Erfolge zu erzielen. Mein Ziel ist es, Innovation, Effizienz, Nachhaltigkeit und Wachstum nachhaltig miteinander zu verbinden.